Het VA-schap in 2026

Laat me meteen iets uit de weg ruimen: ik ga hier geen toekomst voorspellen.
Ik ga niet doen alsof ik exact weet wat 2026 zal brengen, want eerlijk… dat weet niemand. Wie dat wel beweert, doet alsof ondernemen een rechte lijn is, en dat is het nu eenmaal niet.

Wat ik wél kan doen, is delen wat ik zie.
Wat ik hoor in gesprekken met VA’s.
Wat ik merk bij ondernemers.
Welke vragen steeds terugkomen.
Welke frustraties blijven hangen.
En welke evoluties zich nu al voorzichtig aankondigen.

Dit is dus geen “zo zal het zijn”-blog, maar een “dit is hoe ik het zie evolueren”-blog.
Met nuance. Met ruimte. En vooral: zonder paniek.

Van uitvoerder naar volwaardige samenwerkingspartner

Wat volgens mij één van de grootste verschuivingen zal zijn richting 2026, is hoe er gekeken wordt naar de rol van een VA binnen een business.

Waar een VA vroeger vaak werd gezien als “iemand die helpt”, zie ik steeds vaker dat ondernemers op zoek zijn naar iemand die naast hen staat, in plaats van achter hen. Niet om beslissingen over te nemen, maar om mee te denken, verbanden te leggen en zaken aan te voelen.

Dat betekent niet dat elke VA strategisch advies moet geven of plots een expert in alles moet zijn. Het betekent wel dat ondernemers het enorm waarderen wanneer een VA begrijpt wat er speelt in hun business, waarom bepaalde keuzes gemaakt worden en waar de knelpunten zitten.

Een VA die in 2026 echt het verschil maakt, is iemand die niet alleen taken afwerkt, maar ook durft zeggen:
“Dit zie ik vaak terugkomen.”
“Hier loopt het vast.”
“Dit kost je eigenlijk meer energie dan nodig.”

En nee, dat is niet arrogant.
Dat is betrokkenheid.

Uurtarieven blijven een sterke basis, zeker in het begin

Rond tarieven bestaan altijd sterke meningen, en dat zal in 2026 niet anders zijn. Toch vind ik het belangrijk om hier realistisch en eerlijk naar te kijken, zeker voor wie start of nog zoekende is.

Een uurtarief is absoluut geen zwaktebod.
Integendeel.

Wanneer je begint als VA:

  • ken je je eigen tempo vaak nog niet goed

  • weet je nog niet exact hoe lang bepaalde taken duren

  • ben je aan het ontdekken waar je sterktes liggen

In die fase is een uurtarief vaak gewoon de meest logische, veilige en haalbare keuze. Het geeft je ruimte om te leren, te testen en ervaring op te bouwen zonder jezelf meteen in een vast keurslijf te duwen.

Wat ik wél zie richting 2026, is dat veel VA’s na verloop van tijd willen evolueren. Niet omdat het moet, maar omdat het vanzelf logisch wordt. Zodra je merkt dat bepaalde taken steeds terugkomen, dat je precies weet wat je doet en dat klanten vooral komen voor jouw manier van werken, ontstaat er vanzelf ruimte om te gaan bundelen.

Dan wordt het interessant om te kijken naar vaste samenwerkingen, pakketten of duidelijke afgebakende diensten. Niet als doel op zich, maar als gevolg van groei.

Het VA-schap in 2026 gaat dus niet over “uurtarief of pakket”, maar over meebewegen met je eigen ontwikkeling.

AI als hulpmiddel, niet als vervanging

AI zal ook in 2026 nog volop aanwezig zijn, maar de hysterie errond zal hopelijk wat gaan liggen. Wat ik vandaag al zie, en wat volgens mij alleen maar sterker wordt, is dat AI vooral een hulpmiddel is voor wie weet wat ie doet.

Een tool kan veel.
Maar een tool weet niet wat een ondernemer nodig heeft.
Een tool voelt geen context.
Een tool maakt geen keuzes.

Daar zit net de kracht van een VA.

In 2026 zie ik VA’s die AI slim inzetten om hun werk efficiënter te maken, zonder hun eigen waarde te verliezen. Ze gebruiken het om sneller tot een eerste versie te komen, om repetitieve taken te verkorten of om overzicht te creëren, maar blijven zelf nadenken, bijsturen en finetunen.

Ondernemers willen geen perfecte output uit een tool.
Ze willen iemand die begrijpt wat werkt voor hún business.

En precies daar blijft de VA onmisbaar.

Minder alles doen, meer bewust kiezen

Er was een tijd waarin “ik doe van alles wat” perfect werkte. Die tijd verdwijnt niet volledig, maar verschuift wel.

Ondernemers worden kritischer in wie ze inschakelen. Niet omdat ze moeilijker zijn geworden, maar omdat hun business complexer wordt en hun tijd schaarser is. Ze willen sneller weten waarvoor ze bij jou terechtkunnen en wat ze van je mogen verwachten.

Dat vraagt van VA’s geen extreme niche, maar wel duidelijkheid. Weten waar je energie van krijgt, welke taken je graag doet en waar je echt sterk in bent, wordt steeds belangrijker.

In 2026 zie ik VA’s die bewuster kiezen, die niet meer alles aannemen “omdat het geld is”, en die daardoor betere samenwerkingen opbouwen. Minder ruis, minder frustratie en meer vertrouwen langs beide kanten.

Structuur als onderschatte superkracht

Ondernemers zijn vaak visionair, creatief en vol ideeën. Dat is fantastisch, maar het zorgt ook voor chaos. Te veel tools, te weinig overzicht en een hoofd dat nooit stilvalt.

VA’s die structuur kunnen brengen, worden in 2026 ongelooflijk waardevol. Niet omdat ze alles strak trekken of alles perfect willen maken, maar omdat ze rust creëren.

Structuur betekent:

  • weten waar dingen staan

  • duidelijke afspraken

  • heldere communicatie

  • vaste manieren van samenwerken

Voor veel ondernemers is dat geen luxe, maar een noodzaak. En precies daar ligt een enorme kans voor VA’s die graag overzicht brengen en dingen logisch maken.

Flexibiliteit blijft de kern van het VA-schap

Wat volgens mij nooit zal verdwijnen, ook niet in 2026, is de reden waarom zoveel mensen voor het VA-schap kiezen: vrijheid.

De vrijheid om je werk rond je leven te bouwen.
De vrijheid om thuis te werken.
De vrijheid om je tijd anders in te delen dan een klassieke 9-tot-5.

Die flexibiliteit vraagt verantwoordelijkheid, duidelijke communicatie en grenzen. Maar het is exact wat het VA-schap zo aantrekkelijk maakt en zal blijven maken, zeker voor mensen die werk willen combineren met gezin, energie en persoonlijke ruimte.

Je hoeft het niet meer alleen te doen

Waar ik een duidelijke shift zie richting 2026, is de behoefte aan verbinding. VA’s willen niet meer alles alleen uitzoeken. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat het gewoon fijner en efficiënter is om te leren van anderen.

Community, begeleiding en sparring worden steeds belangrijker. Niet als afhankelijkheid, maar als versneller. Je groeit sneller wanneer je vragen kan stellen, herkenning voelt en merkt dat je niet de enige bent die twijfelt of vastloopt.

VA worden blijft aantrekkelijk, blijven is een keuze

Ook in 2026 zullen veel mensen starten als VA. Dat is logisch: de drempel is laag, de mogelijkheden zijn groot en het idee van flexibel werken spreekt enorm aan.

Maar niet iedereen blijft. En dat is helemaal oké.

De VA’s die blijven, zijn vaak degene die zichzelf serieus nemen, blijven leren en durven bijsturen wanneer iets niet werkt. Niet omdat ze alles zeker weten, maar omdat ze begrijpen dat ondernemen geen rechte lijn is.

Tot slot: 2026 vraagt geen perfecte VA, maar een bewuste

Het VA-schap in 2026 draait volgens mij niet om meer doen of harder werken. Het draait om bewuste keuzes maken, jezelf leren kennen en durven meegroeien met wat bij jou past.

Je hoeft niet alles te kunnen.
Je hoeft niet alles te weten.
Maar weten waarom je doet wat je doet, maakt een wereld van verschil.

En dat is misschien wel de belangrijkste trend van allemaal.

Het VA-schap in 2026

6 januari 2026 Geen reacties

Laat me meteen iets uit de weg ruimen: ik ga hier geen toekomst voorspellen.Ik ga niet doen alsof ik exact weet wat 2026 zal brengen,

Lees verder »